課程名稱 |
高科技產業趨勢與策略分析 Hi-tech Industry and Strategy Analysis |
開課學期 |
108-2 |
授課對象 |
電機資訊學院 電機工程學研究所 |
授課教師 |
詹文男 |
課號 |
MBA5014 |
課程識別碼 |
741 U4920 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期二A,B,C(18:25~21:05) |
上課地點 |
管一101 |
備註 |
工管系:大三以上。商研所碩博班不限年級。電機系:大四以上或碩博不限年級。 總人數上限:80人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1082MBA5014_ |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
本課程主要介紹高科技產業特質及全球環境的變遷,以及台灣重點高科技產業發展趨勢,主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。並透過決策模型的學習,進一步介紹高科技產業決策與產業分析之關係,產業分析基本概念,產業分析工具及模型。 |
課程目標 |
1. 協助學者掌握高科技產業特質及全球環境的變遷,以及台灣重點高科技產業發展趨勢,主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。
2. 協助學者熟悉決策與產業分析之關係,產業分析基本概念,分析工具及模型。 |
課程要求 |
1.學期中同學將分組針對教師所交付之議題進行資料收集及分析,並進行討論。
2.為方便課程討論、實作及作業繳交,在上課期間,請每組準備一台筆記型電腦。
3.期末個人撰寫『產業形勢及企業策略分析』相關議題之報告。 |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 備註: 週一至週五 9:00-6:00 by appointment. |
指定閱讀 |
作自己職場的諸葛亮,詹文男,天下雜誌出版社,2012 |
參考書目 |
全球科技八巨頭GAFA X BATH,先覺出版社,2020
2025台灣大未來,詹文男等人,大立文創,2015
產業分析的12堂課,資策會MIC,2008
金字塔原理,Barbara Minto,經濟新潮社,2007
策略九說,吳思華,臉譜文化出版,2000
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評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
課堂出席及參與,平時作業及上台 |
40% |
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2. |
期末組報告 |
20% |
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3. |
個人期末報告 |
20% |
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4. |
期末考試 |
20% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
3/03 |
課程說明 |
第2週 |
3/10 |
產業分析綜論 |
第3週 |
3/17 |
企業策略決策程序 (I) |
第4週 |
3/24 |
企業策略決策程序 (II) |
第5週 |
3/31 |
企業策略決策程序 (III) |
第6週 |
4/07 |
全球總體環境趨勢分析(I) |
第7週 |
4/14 |
全球總體環境趨勢分析(II) |
第8週 |
4/21 |
產業分析模型 (I) |
第9週 |
4/28 |
產業分析模型 (II) |
第10週 |
5/05 |
高科技產業的策略思考(I) |
第11週 |
5/12 |
高科技產業的策略思考(II) |
第12週 |
5/19 |
產業分析的思考邏輯(I) |
第13週 |
5/26 |
產業分析的思考邏輯(II) |
第14週 |
6/02 |
專家演講 |
第15週 |
6/09 |
期末報告 |
第16週 |
6/16 |
考試 |
第17週 |
6/23 |
線上學習(I) |
第18週 |
6/30 |
線上學習(II) |